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中建一局董事长、党委书记罗世威一行赴公司调研指导

发布时间: 2019-04-24      浏览:95


4月24日,中建一局董事长、党委书记罗世威赴公司调研,董事会秘书、办公室主任石平,总经理助理、人力资源部总经理高海港,企业策划部总经理孟培林,项目管理部总经理李金秀,安全生产监督管理部副总经理曾庆江,商务管理部副总经理杨延国陪同调研。公司领导班子、副三总师、总部各中心、部门经理、京津冀大项目部经理参加调研。

上午,罗世威一行赴天津市滨海新区公安局业务用房项目开展领导班子带班安全检查工作。罗世威提出了四点要求:一是要狠抓项目科学管理、纪律管理及人员素质管理,解决项目安全问题;二是项目管理思路要以技术为灵魂,以施工组织设计为纲领,以安全、质量为根本,以PDCAS为机制;三是施工组织设计要由项目经理牵头,责任担当体要全程参与,加强宣贯,达到项目全员对施工组织设计熟知的要求;四是项目要高度重视党支部建设工作,加强党风廉政教育,重点加强“五个价值创造点”工作,狠抓“三大建设”,系统打造“四维一体”战斗集体。

下午,罗世威一行赴公司总部调研。公司董事长、党委书记乔传颉汇报了公司2019年一季度运营情况、党建工作情况、“一化三线”“三大建设”战略落实情况、人才队伍建设情况及公司化建设情况。

针对公司工作开展情况,石平提出,一是要加大培训力度,确保公司文化、战略一贯到底;二是要从系统内、外确立优秀的对标企业,明确追赶目标;三是要高度重视决策体系,确保所有决策合法合规。高海港提出,一是要搭建人才培养体系,不断优化人员结构,实现组织变革及人均创效能力提升;二是要完善培训体系,针对人才短板,形成人才培养策略。孟培林提出,一是要找准发展目标,在确保公司“十三五规划”总体目标完成情况下,优化自身结构;二是要做好公司制度体系与中建一局的承接;三是要在资质升级方面积极与局市场拓展部沟通协调,针对升级方式开展科学研判。李金秀提出,一是品牌维护、标杆宣传要到位,底线切割要严格;二是要主动解决、果断决策已经识别的项目风险。曾庆江提出,一是要将公司总部安全管理思路贯穿到项目部中,打通项目经理层面的观念意识;二是要提升项目整体水平,缩小项目差距,要将施工组织设计具体方案精细落实;三是要健全安全监管体系,改善人员配置。杨延国提出,一是要严格落实风险抵押金管理制度的要求,提升执行力;二是要界定风险抵押金缴纳问题,及时采取分批缴纳等科学措施解决;三是要确保对未缴纳风险抵押金团队及人员的处罚措施执行落实到位。

罗世威肯定了公司有目共睹的变化,并提出五项工作要求:一是要坚决贯彻落实“一化三线”的发展战略,要把市场战略放在首位,高质量营销是企业发展的风向标,要切实发挥市场战略的龙头作用。二是要坚决推进项目管理“三大建设”,大项目部制建设必须彻底落地执行,不能存在死角;大平台建设体现两级总部的管控能力,要坚持规则至上和“5.5精品工程生产线”,打造科学化、标准化、集约化、信息化的大平台管理体系;大品牌建设要发展到项目达到中等水平以上,首先要保证施工质量,确保零死亡、零负面舆情,其次要加大公司发展质变过程中的宣传力度,最后要充分利用政府、业主、分包、分供的传播力度,树立好内部品牌口碑。三是要全面落实“人才兴企”战略,加强“五位一体”领导班子建设和人才队伍建设。四是要加强党风廉政建设,落实“一岗双责”,发挥主体责任和监督责任,对亏损项目一定要追责到底。五是要不拘于现有培训体系,更要注重管理实践过程中对人才的打造,通过PDCAS管理循环磨砺人才队伍,久久为功,固化成特有文化。

最后,乔传颉表示,公司一定会加强自身团队建设,在中建一局的统一领导下,实现公司高质量发展。


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